![]() 順龍控股有限公司 二零零六年營業額顯著增長至4.9億港元
二零零七年四月二十二日 ﹣主要高爾夫球用品生產商順龍控股有限公司(香港交易所:361)今天公佈,集團於截至二零零六年十二月三十一日止年度內之營業額按年增長34.3%,達4.934億港元。公司權益持有人應佔純利增長5.6%至3,330萬港元。基本盈利及攤薄盈利每股均為11.0港仙。集團宣佈派發末期股息每股2.2港仙。
集團營業額顯著增長,主要由於成功爭取高檔客戶,優化客戶組合之策略奏效。現有客戶之業務亦表現理想。年度內,集團成功取得若干著名品牌客戶的訂單,進一步強化客戶基礎。
順龍控股主席朱振民先生表示:「集團一直專注產品創新及研發。因此在年度內對主要客戶之銷售成功取得顯著增加,為集團維持長期增長奠下基礎。集團將繼續維持現時的發展方向,為客戶提供更佳的服務,並進一步裝備實力,爭取與其他頂級高爾夫球公司發展商機。」
高爾夫球棒銷售仍然是集團最主要的業務,佔集團全年營業額81.5%(二零零五年:82%)。高爾夫球棒之銷售增長約33.6%,至約4.022億港元,由於季節因素,加上若干客戶在年度後期將部分訂單伸延,分部營業額中約58%於二零零六年上半年產生。以目前訂單狀況及市場競爭環境而言,管理層對未來進一步強化高爾夫球棒業務,維持審慎而具信心的態度。
在回顧年度內,集團與其最大客戶成功在美國推出混合鐵球桿套裝,另外其他多個客戶亦取得顯著的銷售增長。隨著集團在中國山東省之新廠房於二零零七年下半年落成,順龍將更具實力,能生產高階高爾夫球桿,加上集團有能力對市場的轉變作出迅速的應變,故有信心爭取高檔客戶的訂單。山東省的土地和勞工成本較為便宜,集團預期,當新的高爾夫球桿廠落成投產後,將可進一步減省成本。
二零零六年上半年,鈦金屬及石墨價格繼續攀升,石墨的供應更出現短缺與波動。為了保證生產不受原料供應所影響,集團惟有轉而增加直接採購部件,或向客戶指定的物料供應商購買物料。此一情況隨著供應在下半年轉趨穩定而有所改善。集團為了取得更佳的物料價格及供應,策略性儲備部分主要物料,以確保足夠應付訂單需要,並且維持產品的邊際盈利。因此,庫存水平有所增加。
成本增加所帶來的影響,部分可透過調整新產品售價和其他成本控制措施而得以抵銷,惟有關的價格調整主要反映成本增加,該部分並不含利潤。而整體生產成本增加,加上生產若干高端型號產品時需要較長的學習時間,亦進一步限制了邊際利潤的改善。
年度內,高爾夫球袋銷售增加約37.7%至約9,120萬港元,佔集團整體營業額18.5%。(二零零五年:18%)。高爾夫球袋銷售顯著改善,主要由於生產能力增強,此外,集團亦成功重獲去年因付運問題所失去之訂單。以目前訂單狀況及市場競爭環境而言,預計高爾夫球袋部門之業務將可繼續保持增長。
邊際利潤較高的高檔日本系列高爾夫球袋依然是部門的主要業務,佔部門之銷售超過60%。憑藉集團的日本業務夥伴在來年所取得的訂單,預期部門可保持強勁的增長動力。集團的高爾夫球袋廠符合聘用標準(Standard of Engagment),亦有助爭取新業務。集團在高爾夫球袋行業擁有良好聲譽,目前幾乎為所有高爾夫球袋主要品牌生產球袋。為滿足需求增長,集團在現有廠房附近再額外租用面積12,000平方米的廠房,以增加生產能力,減少外判。
集團業務的地理分佈在年度內並無重大改變,北美仍然是銷售最大的地區,佔總營業額68.6%(二零零五年:67.6%)。其他地區包括日本、歐洲、及其他國家分別佔集團整體營業額15.3%(二零零五年:11.2%)、4.3%(二零零五年:6.8%)及11.8%(二零零五年:14.4%)。
集團之業務來自相對數目較少的主要客戶,此一情況在高爾夫球製造行業並非罕見。集團為主要客戶的訂單付運,購買無追索權應收賬保收服務或保險,以確保收回貿易應收賬。集團亦採取措施,確保能迅速收回未收之賬項,並且定期評估客戶的表現,檢討公司的放賬政策。有關集團其中一個客戶Huffy Corporation的重組計劃,集團 將可收回有關的期票及普通B股之部分,作為作支付部分欠債。此一安排對有關未撥備債項並不構成重大減損,集團無須進一步為此作出撥備。在回顧年度內,集團對Huffy Corporation之銷售額約為1,100萬港元,款項已按時付清,並有保險保障。
-+二零零七年首季之總付運額達1.12億港元(二零零五年:1.13億港元),當中高爾夫球用品之銷售額為7,300萬港元,高爾夫球袋之銷售則達3,900港元。
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